zasebna raziskovalka
|
Strokovna podpora v pridobivanju novih znanj in veščin.
|
-
Dr. Robert Golob
predsednik uprave podjetja GEN-I, d.o.o.Gen-I je, kot hitro rastoče podjetje, že pred leti prepoznal potrebo po celovitem, strateškem in sistematičnem razvoju kadrov. S tem namenom smo povabili k sodelovanju Majo, kot izkušeno strokovnjakinjo na področju strateškega kadrovskega menedžmenta, ter skupaj z njo zastavili celovit model ključnih kompetenc zaposlenih. Na tej podlagi smo skupno oblikovali vsebine za redne letne pogovore s sodelavci, vzpostavili učinkovit način spremljanja in ugotavljanja delovne uspešnosti ter posodobili obstoječ pravilnik o sistemizaciji delovnih mest. Maja nam je pomagala pri številnih usposabljanjih naših zaposlenih in s tem pripomogla, da smo udejanjili ciljno vodenje v delovanju našega podjetja. -
Alex Luckmann
univ.dipl.ekon., od 1996 do 2017 predsednik uprave podjetja Filc d.d.,
solastnik podjetja FilcZ gospo Majo sva se prvič srečala na izobraževanju, ki ga je za naše vodstvo izpeljala v Filcu pred približno desetimi leti. Profesionalni pristop, dinamika, etika in zanimivo predstavljanje izkušenj iz gospodarstva, kjer je delala, so bili razlogi, da smo jo leta 2015 ponovno prosili za pomoč pri oblikovanju sodobne kadrovske politike v našem podjetju, ki zelo hitro raste. Skupaj smo postavili model ključnih kompetenc vseh zaposlenih, vpeljali prakso rednih letnih razgovorov ter razvijali in krepili vodstvene in komunikacijske veščine. Kot zunanja svetovalka nam je posredovala znanja in izkušnje, ki jih naši sodelavci danes s pridom izkoriščajo pri vsakdanjem delu. Porabljeni čas in vložena sredstva so pripomogla, da naši zaposleni lažje in bolje opravljajo vedno zahtevnejše naloge v podjetju – te cilje pa smo skupaj z njo hitreje dosegli. -
Dr. Igor Likar
direktor SIQ LjubljanaZ Majo Žontar naš institut sodeluje že vse od daljnega leta 2003. V vseh teh letih je postala naša ključna predavateljica za področje vodenja in razvoja sodelavcev. Smo pa z njo v tem času razvili tudi nadvse uspešno poslovno partnerstvo. Z Majo smo namreč v našem institutu uspešno vpeljali kompetenčni model in redne letne pogovore s sodelavci, kar je pripomoglo k resnično sistematičnemu ravnanju s kadri ter okrepilo želeno organizacijsko miselnost in kulturo.