Profesionalno svetovanje organizacijam, vrhnjemu vodstvu ali posameznikom zagotavlja dostop do visoko specializiranega znanja, preizkušenega v mnogih organizacijah v Sloveniji in tujini.

• 
  

  Dragica Turjak
  direktorica Mariborske knjižnice
  

  Z gospo Majo smo sodelovali leta 2006, ko nam je pomagala oblikovati model ključnih kompetenc zaposlenih v Mariborski knjižnici. Takrat smo že imeli vzpostavljen sistem vodenja kakovosti po standardu ISO 9001 in veliko smo se ukvarjali z našo organizacijsko kulturo. Želeli smo jo še okrepiti in pri tem nam je sodelovanje z izkušeno strokovnjakinjo zelo pomagalo. Celoten projekt opredelitve in vzpostavitve ključnih kompetenc smo zastavili z dinamičnim dialogom vseh ključnih sodelavcev, vključili smo tudi sindikalne predstavnike. Na podlagi modela ključnih kompetenc smo s prakso rednih letnih razgovorov s sodelavci tako začeli, še preden je ta postal obvezen za vse javne uslužbence. Skozi vrsto odličnih usposabljanj in vodenja delavnic je gospa Maja vodjem in njihovim sodelavcem pomagala razumeti, kako pomembni so sodobni pristopi k vodenju in razvoju sodelavcev. Naše sodelovanje nam je ostalo v najlepšem spominu!
• 
  

  Romana Dernovšek
  predsednica uprave Loterija Slovenije, d.d.
  

  V Loteriji Slovenije se zavedamo pomena organizacijske kulture zavzetosti in sodelovanja, medsebojnega dialoga in spoštovanja, pripadnosti in povezanosti sodelavcev. Pri razvoju modela ključnih kompetenc sodelavcev, ki temeljijo na poslanstvu, viziji in vrednotah naše družbe ter uvedbi letnih razgovorov smo sodelovali z gospo Majo Vukasović Žontar, za katero smo se odločili zaradi njene strokovnosti, izkušenj ter profesionalnega in hkrati osebnega pristopa. S sodelovanjem smo bili zelo zadovoljni, z njenim izjemno angažiranim in proaktivnim sodelovanjem pa so letni pogovori in model ključnih kompetenc postali naše glavno orodje ciljnega vodenja, identifikacije razvojnih potencialov ter področij razvoja in izobraževanja sodelavcev.

Področje svetovanja oziroma ekspertnega znanja lahko zajema:

---

OBLIKOVANJE IN IZVAJANJE KADROVSKIH POLITIK (HR Management)

• Oblikovanje in izvajanje strateškega kadrovskega menedžmenta (Strategic HR Management)
• Upravljanje s talenti (Talent Management)
• Uvajanje sodobnih rešitev za dvig motivacije za doseganje ambicioznih ciljev (Performance Management)
• Ciljno vodenje (Management by Objectives)
• Oblikovanje in uvajanje Modela ključnih kompetenc (Employees' Core Competences)

SKRB ZA DOBRO POČUTJE IN ZADOVOLJSTVO NA DELOVNEM MESTU (Job Satisfaction & Stress Management)​

• Obvladovanje stresa v delovnem okolju (Stress Management)
• Celovita skrb za zdravje (Health & Safety at Work)
• Razvoj želene organizacijske kulture (Corporate Culture Development)

RAZVOJ ORGANIZACIJE IN VZPOSTAVITEV KARIZMATIČNEGA SLOGA VODENJA (Leadership & Organization Development)​

• Uvajanje sprememb (Change Management)
• Navdihujoče vodenje (Great Leadership)

Svetovanje praviloma vključuje:​

• temeljito seznanjanje s ljudmi in delovnimi procesi, dobro razumevanje potreb in vzpostavitev zaupnega, partnerskega odnosa,
• poglobljeno analizo obstoječega stanja,
• poročilo o zatečenem stanju, ki objektivno in zaupno poda ugotovitve na področju obstoječe problematike,
• izdelavo jasnih in konkretnih priporočil, vključno z načini njihove implementacije v poslovno prakso,
• podporo in pomoč pri implementaciji želenih izboljšav.

Svetovanje se izvaja v skladu z najvišjimi standardi stroke in etičnega ravnanja, v duhu varčnega gospodarjenja z vsemi viri in sredstvi, ter jamči trajno varovanje zaupnosti.

Seznam referenčnih uspešno zaključenih projektov v Sloveniji in tujini je na voljo po predhodnem dogovoru in je v skladu s pisno privolitvijo dosedanjih poslovnih partnerjev za razkritje okvirnih (vsebinskih) področij svetovanja.

Prijava na BREZPLAČNO svetovanje